Đừng Giao Nó Cho Con Bạn

Gần 70% các công ty trên toàn cầu đều là doanh nghiệp gia đình và con số này tăng lên gần 90% ở phương Tây. Các công ty gia đình đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển kinh tế và tạo việc làm cho người lao động. Tuy nhiên, hầu hết các doanh nghiệp gia đình không tồn tại quá một thế hệ và chỉ có rất ít khoảng 1/10 doanh nghiệp gia đình duy trì được đến thế hệ thứ ba. Theo một viện nghiên cứu rộng rãi, doanh nghiệp gia đình đối mặt với hàng loạt các thách thức mà các công ty khác không gặp phải, bao gồm sự thay đổi quản lý, cạnh tranh khốc liệt, giảm giá sản phẩm và tài chính kém. Các doanh nghiệp gia đình cũng đặt ra nhiều thách thức cho các thế hệ kế tiếp trong gia đình. Một trong những vấn đề quan trọng là sự chuẩn bị kế hoạch kế nhiệm và đào tạo các thế hệ kế tiếp. Các doanh nghiệp gia đình cần có một quy trình rõ ràng để chuyển giao kinh doanh và giữ vững thương hiệu của gia đình. Tuy nhiên, việc chuẩn bị kế hoạch kế nhiệm và đào tạo thế hệ kế tiếp không phải là điều dễ dàng. Việc chọn người thích hợp để tiếp quản không phải lúc nào cũng đơn giản và đôi khi có thể gây ra mâu thuẫn trong gia đình. Vì vậy, để duy trì và phát triển doanh nghiệp gia đình, các chủ doanh nghiệp cần phải tích lũy kinh nghiệm, tìm kiếm và học hỏi các mẫu truyền thống của các doanh nghiệp giàu kinh nghiệm. Họ cũng cần đặc biệt chú trọng đến việc quản lý tài chính của doanh nghiệp và chuẩn bị kế hoạch kế nhiệm thật kỹ lưỡng để đảm bảo sự tương tự và phát triển của gia đình và doanh nghiệp.